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不忘初心 筑梦前行 15个部门(公司)晒出2018新年“小目标

发布时间:2018-01-22 14:46:44  浏览次数:1327 次

    党委办、办公室:强化六种意识 提高六种能力
    2017年亮点工作:积极推进“两学一做”学习教育制度化常态化;开展多形式的主题党日活动,积极组织各项公益志愿活动;利用全国党员管理信息系统,完善党员信息管理;忠实履行“参谋、管理、服务、协调、督办、保障”的职责,以“认真、负责、严谨”的态度完成办文、办事、办会,以“没有最好只有更好”的服务理念做好综合服务,以“从简、从细、从严”的要求做好后勤保障;分阶段、有重点地开展督促检查,确保政令畅通;主动配合,上下协调,全力推进“永康中国科技五金城”中国驰名商标申报及股份制改造等重要工作。
    2018年打算这么干:深入学习贯彻党的十九大精神,进一步加强党风廉政建设,推进“两学一做”学习教育制度化常态化,强化“大局、发展、服务、参谋、创新、奉献”六种意识,按照“参谋有高度、管理有制度、服务有热度、协调有审度、督办有强度、保障有力度”的要求,努力提高调查研究、组织协调、文字综合、督查落实、联系员工、开拓创新六种能力,正确处理大局与局部、被动与主动、内部与外部、大事与小事、过与不及六种关系,助推各项目标任务取得预期成效。

    金城市场公司:干在实处 做优做强壮大市场
    2017年亮点工作:在制定、落实网格化和岗位责任制的基础上,大胆创新,探索实践“721”经营管理工作法,即70%的问题用服务来解决,20%的问题用管理来解决,10%的问题用执法来解决,积极加强与经营户之间的沟通,及时掌握市场动态,积极引导市场转型升级;加大招商引资力度,稳定市场;加强市场经营秩序和交通秩序管理,维护各方经营户利益,营造良好的经商环境。
    2018年打算这么干:将紧紧围绕集团的部署和要求,加强内部管理和建设,干在实处,做优做强壮大市场,分工不分家;通过转变经营理念与思路,不断推进品牌发展战略,增强市场经营户的凝聚力;及时更新完善公共设施,优化停车设计,提升品牌市场形象;通过加强自身学习,紧抓思想建设,拓展业务知识面与电商培训,增强团队合作意识,提高工作效率,制定更加完善和科学的管理制度,为集团增效创收做出新的努力。

    金都市场公司:特色市场部署“新战略”
    2017年亮点工作:坚持以稳定市场为主线,从“管理市场”的模式向“服务市场”转变,推进品牌发展战略,10多家市场经营户引进知名品牌商品,其中,中国名牌代理3只,自主创牌1只;推动线上线下市场深度融合,金都市场五金产品交易区的网络平台使用率基本实现全面覆盖;进行市场行业布局调整,合理定位,科学区分;精心组织多轮次的招商工作,圆满地完成营业房招租工作,出租率达99%以上。
    2018年打算这么干:秉持“特而强”“聚而合”“小而美”“大而精”“专而博”的战略,利用电商、旅游、会展等产业优势,把科技、智能、创新、人才融入市场规划,引进智能化管理方式和高端服务水平;强化“互联网+”、旅游购物和市场培育“三大功能”,完善服务功能配套,积极推行市场化运行机制。特色市场建设是一项系统工程,离不开集团各部门(公司)的协作配合、协同发力。我们将以观念创新为引领,以产业创新为基础,以要素创新为抓手,以制度创新为保障,努力打造特色市场样板。

    会展公司:提升办展水平 打造专业“骁骑兵”
    2017年亮点工作:主动出击,深挖展会资源,内外并举,全年举办中国五金博览会等各类展会(会议、活动)36场,总展出面积45万平方米,总交易额209亿元,实现展会数量、质量、效益“三提升”;以“专业展会专业力量”的工作思路,坚持开放办展,逆势而上,各类展会争相落户;引进形式多样的会议活动,打响行业知名度,不断开拓创新,外地组展办展累积新经验;落实制度化管理模式,规范化流程运作,夯实基础,加强执行力建设,锻炼了骨干队伍,为公司再添活力。
    2018年打算这么干:办好第23届中国五金博览会、第九届中国(永康)国际门业博览会、第四届中国(永康)文教体育用品博览会、第三届中国(北京)自动门电动门展览会、第13届农展会等展会。本着“一届更比一届强,届届都有新亮点”的原则,致力提升展会品质和外向度;改变以往坐等上门办展的办法,主动出击,从“走出去”和“引进来”两方面下功夫;持续打造“互联网+展会”,大力提升会展中心的智能化管理水平;规范企业的经营管理,注重企业人文关怀,打造一支身经百战、精通业务、勇于创新的专业“骁骑兵” 。  

    电商产业发展公司:推进新时代电商产业发展
    2017年亮点工作:“尚五金”更上新台阶,推出了包括“尚品会”“春游季”“双十一大促”等数十场线上线下专场活动;“五金优选”网点拓展至宁夏、天津、河南、湖北、陕西、河北、山西、武义高速服务区等区域,达13家;“浙江中国科技五金城”天猫旗舰店正式上线,“智慧五金城”改版升级。电商公司成功入围2017-2018年度商务部电商示范企业,浙江省三星级网上文明规范市场,成为金华市信息经济百强-十大电商应用企业之一。
    2018年打算这么干:对于电商来说,最后一公里是新时代新零售大战的焦点,电商公司需付出更多的努力。将完善整“尚五金”“智慧五金城”“智慧展会”等平台建设,升级改版新功能;作为“走出去”发展的重点项目,将深化拓展“尚五金”“五金优选”“天猫旗舰店”的产品线,优化产品结构,设计开发自主产品,明确Vi品牌定位;加强管理团队和店铺运营团队建设,提高服务水平;通过全国各地的新闻媒体,扩大品牌宣传力度,做实做大经济效益与社会效益,打造一流跨境电商产业园。

    金盾保安公司:夯实基础工作 确保市场安全
    2017年亮点工作:从保安员体能和业务技能常态化训练入手,常抓不懈地做好社会管理综合治理、消防、平安建设工作,全面更新改造治安监控系统,将金城、金都、办公楼消监控设施整合为一。实施消防安全“四个能力”建设和市场安全生产“网格化”管理工作,开展重点展会消防和应急疏散演练,落实每日巡查、月度检查、专项检查、大检查、大排查工作责任制,确保市场安全无重大事故。
    2018年打算这么干:继续做好综合治理常态化管理、应急保障机制化管理,以及改造升级后的市场治安监控系统以及中心合并的设备熟悉与资源整合,进一步完善“巡、防、管、控”为一体的防控体系,全力保障市场治安安全。积极主动、有效协调做好第23届中国五金博览会和第九届中国国际门业博览会的安保工作。继续推动安全生产“两化一体”活动实施、消防安全“四个能力”建设和市场安全生产“网格化”管理工作,加强微型消防站建设,打造平安市场。

    物业公司:夯实基础“精细化”服务
    2017年亮点工作:在日常物管工作中,采用灵活多样的经营机制和服务方式,坚持以人为本,夯实管理基础,精准服务项目,不断拓展其广度和深度;按照“持续提升物业管理水平,规范管理工作机制,优化物业保障服务”的工作思路,在“服务”上做精文章,建立“一张服务清单”的新模式,奋力推进规范化、制度化、数字化、精细化、常态化建设,明确职责,落实责任,发扬不怕苦、不怕脏精神,着力打造会干事、能干事、干成事的物业服务团队;规范物业物资采购流程,建立采购信息库,根据市场行情变化,逐步建立科学合理的材料采价机制,确保了市场、公司办公区域各项设施的正常使用。
    2018年打算这么干:根据集团2018年总体工作思路和工作要求,突出抓好“一个总目标,实现二个转变,完善三项制度,力争四个突破,做实五方面的工作”。这个总目标就是科学管理,全面打造数字物管网络平台;实现员工思想、管理模式两个个转变;完善来电来信来访制度、市场巡查与督办制度、责任追究制度三项制度。力争全年度卫生费收缴率确保100%、管理成本降低5%以上、拓展业务渠道,实现零的突破、工作效率有新的突破;着力做好部门二级考核、会展期间市场区卫生保洁、深化和巩固创卫成果、安全生产监管、市场区社会管理职能移交五方面工作。
    1、严格,加强员工工作自觉性和责任心。
    2、全力做好门博会、博览会等工作。
    3、全面,做到制度化、常态化。
    4、加强,确保全年无重大安全事故。
    5、持续做好市场区社会管理职能移交相关工作。
    完善巡查、督办机制,动态掌握

    市场咨询公司:转变理念加快走出去
    2017年亮点工作:在国内经济复杂、行业多变的这一年,我们肩负着“走出去”的使命担当,紧抓“一带一路”国家战略和产业转移梯度转移的契机,永康五金西北直销中心成功踏出精彩的一步。积极寻求东西合作的方法和路径,与多地政府组成战略合作联盟,做实衔接部署,开设五金优选奥特莱斯专营店,实现强强联合。利用五金博览会、中阿博览会及农展会开拓市场;创新工作渠道,面向全国拓展五金优选项目,推进各区域布点协调发展,深入推广“新零售”品牌商业模式;扎实推进驰名商标申报工作,推进知识产权保护规范化市场培育认定验收工作。
    2018年打算这么干:以更积极饱满的工作态度适应经济“新常态”“新目标”“新途径”。完善分公司经营管理机制,细化绩效考核,充分调动管理人员积极性,提升经营效益,保障“走出去”战略实施有效推进,拓展五金优选全国布局网点,以点汇面拓展项目布局。

    广告公司:拓宽视野开辟“新路子”
    2017年亮点工作:精心策划,主动出击,不断深化商业化运行模式,实现“效率、效益、效果”三效合一。门博会和五金博览会广告招商是年度目标的重头戏,我们提前布局造势,通过集团微信公众号、公司官网、短信平台、诱导屏等发布广告招商信息,实现五金博览会广告收入新增长;加强广告监管,提升服务水平,营造良好氛围;小展会广告收入积少成多,实现展会经济与公司效益双赢。
    2018年打算这么干:以抓队伍建设为基础,以转型升级为突破点,注重在拓展新业务上做文章,调整定位稳市场,打造广告形式多样性。以门博会和五金博览会广告招商为基础,努力向外拓展促发展,借助展会优势,拉长广告业的产业链,创新企业品牌传播新途径。走出去学习先进的广告发布形式与营销手段,提升广告管理水平,扩大承接广告业务范围。收集客户资源,不断扩大五金城广告公司影响力,将业务水平、经济效益提上新层次。

    财务部:加强资金管理 提高资金运用率
    2017年亮点工作:突破难点,加强资金预算管理,完成集团公司商标申驰的相关数据、资料和审计报告等各类事宜准备与各项财务指标;并积极配合集团公司“走出去”发展战略。与此同时,升级了U6、T6财务软件,完善与天猫商城的数据对接与数据共享,大大节省了时间,与各部门的默契配合,大大提高了财务工作的效率。
    2018年打算这么干:紧抓内部素质建设,加强业务知识学习,严谨细致、扎实求实,把增强服务意识作为一切工作的基础,脚踏实地,提高办事能力与办事效率;并全力配合国资办年度考核工作以及集团股改上市工作,完成公司租金收缴、展位费、卫生费等记账工作及利润核算;同时,切实做好会计档案管理规定的各项工作,加强资金管理,提高资金运用率,有效地控制成本与支出,开源节流,再接再厉,为企业的发展壮大再创佳绩。

    人力资源部:探索新模式 护航新腾飞
    2017年亮点工作:顺应大数据潮流,用数据化方式构建专业人才信息体系,为人力决策提供有效数据的支撑。通过《智联招聘》《永康人才网》《总部人才网》《众信人才网》《永康日报》《五金城报》以及集团公司官方微信等媒体渠道,线上线下招才引智;通过优化创新,深化资源配置,切实保障员工薪酬待遇,员工劳动合同签订比例及社会保险参保率均达到100%,确保用工稳定,营造良好和谐劳工关系。
    2018年打算这么干:本着高效、实干的原则,按照“优化配置,服务部门,健全管理,强化考核”的工作思路,应对大数据的挑战,促进各种数据资源大融合。将实行人力资源管理新模式,加强人力资源信息化建设,通过科学分析外部环境,深度挖掘信息和数据采集,思考资源配置的总体回报,及时调整人才战略,开发员工潜力,优化岗位设置和人员编制,探寻更高的人才价值;对人力资源信息进行科学管理,明确劳资关系,公平公正,强化薪酬和社保管理,充分调动员工主动性和创造性,稳定队伍建设,营造和谐工作氛围,为公司实现新腾飞保驾护航。

    审计监察部:适应新形势 深化审计监察
    2017年亮点工作:严格遵守国家各项审计法规及财经法律法规,将“两学一做”学习教育付诸于工作实践,按照集团的管理制度,牢固树立“服务+监督”的审计监察工作理念,履行审计监察部的工作职责,严格评估与审价,开展公司年度考核与增量数据审核工作,完成自主招标项目11次,多方考察、现场查勘、跟踪关键环节,对集团的重大经济合同签订、大宗货物采购、工程施工等进行全程监督。积极配合五金博览会、门博会组委会的工作。
    2018年打算这么干:站在新的历史起点上,切实把思想和行动统一到习近平新时代中国特色社会主义思想上来,为开启审计事业的新征程提供坚强有力的政治保障。将继续发扬审计监察求真务实、统筹兼顾的职业精神,充分发挥企业内部的监督作用,科学分析公司内部控制运行情况,在发展中提升企业内控水平,严格开展督察督办工作,维护集团的纪律与秩序,加强调研内部审计工作,及时提供有效信息,为集团公司决策数据的准确性提供技术支持。

    宣传信息部:三平台融合 传播五金城好声音
    2017年亮点工作:《中国科技五金城》报被评为中国品牌内刊好报纸一等奖,成功获得省批企业报准印号,获得金华市优秀企业报;举办了《中国科技五金城》报创刊700期活动,整理创刊20年694期报纸装订成合订本;定期更新推送信息,不断提升微信公众号、门户网站两个平台的影响力和号召力。利用中国商品市场峰会、重点展会、永康半马等重要活动,传播企业品牌文化。加强与外媒有效合作,开展专题报道,扩大对外影响力,服务企业和市场发展。
    2018年打算这么干:全面贯彻落实集团“1234”行动计划,按照“求创新、寻突破、抓特色”的工作思路,以“宣传工作务实、宣传眼光超前、宣传方式创新、宣传内容贴近、宣传效果明显”为目标,全面提升宣传工作的引领导向、凝心聚力作用,为服务企业大局提供强有力的舆论引导、精神动力和文化支持。突出《中国科技五金城》报、微信公众号、门户网站的主流宣传平台,运用H5、视频等新媒体,做好权威发布,扩大宣传的广度和深度;突出抓好集团重要活动、重要事件、重要工作的宣传工作,并力争在各类新闻媒体多上稿、上大稿、出精彩;注重企业文化宣传实效,落实企业精神、企业使命、企业愿景等宣传工作,用心讲好五金城故事,传播五金城好声音。

    五金指数办:提升平台功效 创造新优势
    2017年亮点工作:以“强化指数样本管理,提升指数源头质量”为主轴,“中国永康五金景气指数”登上国家商务部的商务预报栏目向全国发布,加上“价格指数与景气指数”,成为了全国专业市场中有“双指数”在国家级平台发布的五大指数之一。全年编发《中国永康五金指数》月刊12期。在报送信息中,被省办采用并上报国家专报的信息1篇,省商务厅采用有8篇。在发布指数最新动态、价格与景气分析同时,及时更新行业动态、市场资讯,政策快递等五金行业各类信息千余篇,指数官网日浏览量达两千余人次,影响力扩张到40多个国家,成为了区域“金名片”,充分发挥了产业趋势导向作用。
    2018年打算这么干:利用“中国·永康五金指数”发布5周年之际,计划举办第二届永康五金指数论坛活动,以进一步提升五金指数引领五金产业、服务永康乃至全国、全球五金行业经济发展的长效功能。将在价格传导监测机制方法上,着手优化创新监测平台,把国家PPI工价调查与五金指数调查相结合,形成数据翔实、分析到位的调研成果,充分发挥五金指数市场追踪、热点、重点领域监测机制作用,为市委、市政府宏观决策以及企业生产经营提供重要参考。

    后勤服务部:开源节流 勤俭办食堂
    2017年亮点工作:抓住“做好饭、种好地”两大目标任务,坚持公益性、服务性、安全性,加强员工“为谁服务”、“怎样做好服务”教育,做好优异服务;建立严格检验防范措施,筑牢“食品安全卫生”这个底线,保障300多名集团职工的就餐环境;每天召开“议厨会”,不断创新丰富“菜盘子”,交流服务心得练就新本领,勤勤恳恳“种好放心菜”,开源节流,勤俭办食堂。
    2018年打算这么干:继续朝着“保障有力”方向发展,打造阳光食堂、透明厨房,提高保障质量和水平,营造和谐“大家庭”的氛围,让广大职工找到归属感、存在感;谋划绿色基地发展路子,努力实现由“菜地”向“基地”的转型,早日实现绿色基地“三通”;利用现代互联网,创新管理经营模式,努力提高绿色基地经济效益,打造现代化农业绿色示范基地,实现集团民生工程大丰收,让员工实实在在分享公司发展的新成果。
    本报记者  周娉娉