一、每月按时对各部门进行考核，保证公司的工作目标落到实处，要求考核有记录，并形成考核纪要。
　　二、做好调研工作，不断摸索和完善企业管理办法，定期不定期做好考核工作情况分析，及时向领导提出建议，当好领导参谋。
　　三、完成公司的人事、劳资管理等工作。
　　四、做好对各部门执行公司有关规定的日常监督、检查考核工作。
　　五、根据《机关、事业单位工作人员平时考核实施办法》，认真做好员工的月度考核工作。
　　六、根据市政府和国资办的要求，结合本公司实际，牵头制订切实可行的工资、奖金考核办法，力争职工收入稳定提高。
　　七、牵头做好对各部门职责、岗位、人员的调查摸底，并依照公司要求，合理调整、充实工作人员。
　　八、参与和监督公司重大工程或项目的招投标工作。
　　九、在对各部门检查、考核、监督时，要做到公正廉洁、实事求是。
　　十、认真做好效能建设和“两公开一监督”工作。
　　十一、配合公司全局性工作，做好与部门相关工作。